TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Bạn vẫn xem bản rút gọn gàng của tài liệu. Coi và cài ngay phiên bản đầy đầy đủ của tư liệu tại trên đây (466.26 KB, 33 trang )

Bạn đang xem: Trung tâm thương mại quốc tế

báo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc TuyềnPHẦN DẪN NHẬP1. Đặt vấn đề nghiên cứu2. Kim chỉ nam nghiên cứu3. Phạm vi nghiên cứu4. Cách thức nghiên cứu5. Văn bản báo cáo1Báo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc Tuyền1.Đặt vấn đề nghiên cứu:Trước đây, nền kinh tế Việt phái nam là nền kinh tế bao cấp, sản phẩm & hàng hóa sản xuất ra ít, cung cảm thấy không được cầu. Các doanh nghiệp hầu hết rất thụ động, chỉ cung cấp đủ một số trong những lượng cần thiết nào đó theo quy định. Kể từ lúc Đảng cùng Nhà việt nam có công ty trương đổi mới, cải cách, cải tổ, chuyển đổi sang nền tài chính thị ngôi trường theo lý thuyết xã hội nhà nghĩa bao gồm sự thống trị của bên nước, tất cả các doanh nghiệp cũng đã có phần đa sự biến đổi đáng nói về cách thức họat động, sản xuất, quản ngại lý, điều hành,... để cho lượng sản phẩm & hàng hóa ngày càng dồi dào, đa dạng mẫu mã đáp ứng được yêu cầu người dân.Các công ty họat động trong nền kinh tế tài chính thị trường phải đương đầu với một áp lực tuyên chiến đối đầu rất lớn, vừa phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ vừa phải đảm bảo thu được hiệu quả cực tốt nhất. Vì vậy, các doanh nghiệp đang không ngừng đổi mới sản phẩm, cải tổ cách thức điều hành, quản ngại lý,... để cấp dưỡng ra những chủng lọai mặt hàng hóa thỏa mãn nhu cầu đúng với đủ mọi nhu cầu của tín đồ tiêu dùng. Nhờ có đối đầu và cạnh tranh mà nền kinh tế Việt phái mạnh đang dần dần hồi phục cùng phát triển, các doanh nghiệp họat hễ hiệu quả, ngày càng bự mạnh; bạn dân thì thỏa mãn nhu cầu nhu cầu, góp phần đưa non sông phát triển đi lên.Trung tâm dịch vụ thương mại quốc tế ITC, một doanh nghiệp Nhà nước được xem là họat động có hiệu quả kể từ lúc thành lập cho tới nay. Trung chổ chính giữa đã đứng vững và phát triển không xong xuôi mặc dù phải đương đầu với số đông khó khăn, thử thách trong giai đọan đầu của việc làm cải cách, mở cửa. Trong suốt quá trình hình thành cùng phát triển, Ban chỉ đạo cùng với bầy đàn cán bộ công nhân viên của Trung trung tâm đã nỗ lực phấn đấu để dành được những thành quả như ngày nay, đóng góp phần khẳng định mục đích
chủ đạo của thành phần kinh tế Nhà nước trong nền kinh tế tài chính thị ngôi trường còn non nớt của Việt Nam.Sau một tháng thực tập trên ITC, em đã giao lưu và học hỏi và đúc rút nhiều bài học kinh nghiệm trân quý trong môi trường kinh doanh thực tiễn. Em đã lựa chọn đề tài “Phân tích họat động kinh doanh Mix về sản phẩm dầu nhờn ENEOS của Tập đòan Nippon Oil (Nhật Bản) trên ITC” để viết report thực tập vì đây là một họat động sale mới của ITC.2.Mục tiêu nghiên cứu:2Báo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc TuyềnPhân tích họat động kinh doanh Mix đang áp dụng cho dầu nhờn ENEOS của Trung tâm thương mại dịch vụ quốc tế, nhấn xét những điểm mạnh và tiêu giảm từ đó đưa ra rất nhiều kiến nghị nhằm mục đích khắc phục và cải thiện hiệu quả marketing của mặt hàng dầu nhớt trên ITC.3.Phạm vi nghiên cứu:Ở Việt Nam, phương tiện đi lại giao thông chủ yếu là xe gắn thêm máy. Vào đó, xe đính thêm máy bộ động cơ 4 thì chỉ chiếm hơn 90% tổng số, xe thêm máy 2 thì chỉ chiếm khoảng chừng một lượng nhỏ. Vày đó, phạm vi nghiên cứu và phân tích đề tài này tập trung chủ yếu đuối vào dầu nhớt mang lại xe thêm máy 4 thì.Do đặc điểm công ty thực tập ITC là doanh nghiệp kinh doanh thương mại nen báo cáo thực tập này chủ yếu phân tích tình hình kinh doanh dầu nhớt ENEOS của ITC, không so với họat động phân phối kinh doanh cũng giống như quy trình thêm vào dầu nhớt ENEOS.4.Phương pháp nghiên cứu:Để triển khai các ngôn từ của báo cáo, fan viết đã áp dụng các cách thức nghiên cứu vớt như: cách thức mô tả, phân tích tấn công giá, dìm xét trải qua việc điều tra, nghiên cứu, thu thập số liệu, đối chiếu ma trận SWOT, phương thức đặt câu hỏi với bộ phận kinh doanh dầu nhớt của trung tâm dịch vụ thương mại quốc tế ITC, quan cạnh bên quá trình kinh doanh thực tế của trung tâm.Ngòai ra, tín đồ viết cũng vận dụng kiến thức và kỹ năng cơ bạn dạng đã học tập kết cùng với việc xem thêm
các lĩnh vực phong phú, nhiều chủng loại bao gồm:- 1 Trung tâm sắm sửa - 1 hotel – quán ăn - 7 cửa hàng bán và thay thế xe thêm máy ( 4 sinh sống TPHồ Chí Minh , 3 nghỉ ngơi Tỉnh Bình Phước ) - 1 Trung tâm bh và phân phối sản phẩm VCD, DVD ( mạng lưới trưng bày với 21 đại lý trên 11 tỉnh giấc thành ) - 1 shop bán điện thoại cảm ứng và sản phẩm văn phòng. - nhà sản xuất dầu nhớt ENEOS của Nippon Oil Group ( Nhật bạn dạng ) có 25 đại lý tại các tỉnh ( 300 điểm nhỏ lẻ ) với tại tp.hồ chí minh ( 240 điểm bán lẻ ). - nhà sản xuất dầu nhớt cho tập đoàn Conocophillips. - đơn vị phân phối chính thức thiết bị lạnh HITACHI và máy giặt SHARP tại khu vực miền trung Việt phái mạnh ( 30 cửa hàng đại lý tại 11 tỉnh, thành )Trong suốt quy trình họat động lâu dài hơn này, ITC đang thực hiện giỏi và tương đối đầy đủ những chức năng, trọng trách mà những Ban, Ngành cốt yếu giao cho, bao gồm:1.2.1. Chức năng:-Phát huy khá đầy đủ những thế mạnh mẽ về truyền thống kinh doanh và những điều kiện cơ sở vật hóa học hiện có nhằm mục đích đem lại kết quả kinh tế xóm hội tối đa cho đơn vị và Thành phố.-Phục vụ và triển khai các nhiệm vụ phát triển của Thành phố, ITC vẫn là môi trường xung quanh tiếp thị đóng góp thêm phần thúc đẩy qúa trình thâm nhập phân công hợp tác và ký kết trên bình diện nước ngoài của vn với những nước khác.-Góp phần ship hàng sản xuất mặt hàng tiêu dùng, hỗ trợ hàng hóa mang đến thị trường trong nước và xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu nhu cầu hàng hóa của nhân dân, bình ổn chi phí trên thị trường, tạo nguồn thu ngân sách.-Đáp ứng ngày càng tốt về kêu gọi kiều hối, đóng góp thêm phần tăng nguồn thu ngọai tệ cho chi tiêu Nhà nước.-Xây dựng mô hình sale mới, đa dạng, phong phú, đại diện thay mặt cho mô hình tài chính quốc doanh.1.2.2 Nhiệm vụ:
Báo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc Tuyềnkinh doanh của Trung tâm. Tuy nhiên cũng với độ tuổi trung bình 39 - một giới hạn tuổi khá cao, đó cũng là thử thách khá khủng trong vụ việc trẻ hoá mối cung cấp nhân lực. Về trình độ: Trình độ con số Tỷ trọngCao học tập 01 fan 0.8%Đại học 24 bạn 19.5%Cao đẳng 05 fan 4.1%Trung học ít nhiều trở xuống93 bạn 75.6% cùng với bảng lao rượu cồn phân theo chuyên môn trên, chúng ta có thể nhận thấy nhân viên có chuyên môn phổ thông trung học tập trở xuống chỉ chiếm tỷ lệ tương đối cao đến 75.6%. Những cấp cai quản trị thẳng hay gián tiếp đều phải sở hữu trình độ trình độ cao đẳng trở lên. Về công tác huấn luyện và đào tạo đào chế tác : ITC đã chăm chú đến việc cải thiện năng lực làm việc cho những CBCNV bằng phương pháp tổ chức cho nhân viên tham gia những khoá đào tạo ngắn hạn hoặ nhiều năm hạn tối thiểu mỗi năm một lần và hỗ trợ một nửa kinh phí. Trung chổ chính giữa cũng định ra một mức mức giá nhất định dành cho công tác đào tạo và huấn luyện mỗi năm, khuyến khích bạn lao hễ tự rèn luyện nâng cao trình độ trình độ chuyên môn của bản thân.3.1 Sơ trang bị tổ chức:11Báo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc Tuyền12GÍAM ĐỐCPHÓ GÍAM ĐỐCBỘ PHẬN marketing XNKCÁC ĐẠI LÝ BÁN xe (Tại TPHCM)CÁC ĐẠI LÝ BÁN xe cộ

Xem thêm: Tin Thê Thao Moi Nhat - Tin Thể Thao, Bóng Đá, Kết Quả, Lịch Thi Đấu

(Tại Bình Phước)BỘ PHẬN KD ĐIỆN MÁY-TIẾP THỊĐẠI LÝ PHÂN PHỐI DẦU NHỜN NIPPON OILCỬA HÀNG THIẾT BỊ VĂN PHÒNG-ĐTDĐ CH ĐẠI LÝ xe pháo HONDA270 CMT8,P.17,Q.TBCH ĐẠI LÝ HONDA176A Lạc Long Quân, Q.TBPHÒNGKINH DOANH-TIẾP THỊĐỘI BẢO VỆITCPHÒNGT.CHỨC HC Q.TRỊPHÒNGKẾ TOÁN TÀI VỤKHÁCH SẠN HỮU NGHỊ IITRUNG TÂM sở hữu SẮM ITCCH ĐẠI LÝ xe pháo HONDAPhú Riềng Đỏ, TX Đồng XoàiĐẠI LÝ PHÂN PHỐI MÁY LẠNH HITACHI ( TỈNH MIỀN TRUNG)CH ĐẠI LÝ YAMAHA1380-1384 Đường 3/2, Q. 11
CH ĐẠI LÝ YAMAHAPhú Riềng Đỏ, TX Đồng XoàiCH KD xe cộ GẮN MÁYT.Trấn An Lộc, H.Bình LongCH KD xe pháo GẮN MÁYThị trấn Củ Chi, H.Củ ChiĐẠI LÝ PHÂN PHỐI MÁY GIẶT SHARPTHU ĐỔI NGOẠI TỆKIỀU HỐIBáo cáo thực tập GVHD: Thầy Bùi Ngọc Tuyền3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:3.2.1Ban Gíam Đốc Trung TâmGíam đốc là thay mặt đại diện pháp nhân của ITC, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về đa số họat động của Trung trung khu đồng thời là fan trực tiếp lãnh đạo, điều hành, tổ chức những họat hễ của ITC theo cơ chế một Thủ trưởng. Gíam đốc Trung tâm vì Gíam đốc công ty VBĐQTP (SJC) bổ nhiệm, miễn nhiệm.3.2.2 những phòng, ban chức năng: Phòng tổ chức - hành chính – Qủan trị-Phụ trách tổ chức quản lý nhân sự, hành chánh cũng như mọi họat hễ đối nội của ITC.-Phân công, sử dụng phải chăng nguồn nhân lực vào đúng vị trí, đúng chuyên môn để toàn bộ cán bộ công nhân viên có thể phát huy tối đa zi năng lực, đem lại năng suất lao đụng cao nhất.-Qủan lý nghiêm ngặt tài sản, đại lý vật chất, trang thứ của Trung tâm. chống Kế tóan Tài vụ-Qủan lý, áp dụng và ko ngừng nâng cấp hiệu trái đồng vốn toàn bộ mọi nguồn vốn của công ty-Thực hiện tốt chế độ quyết tóan, các báo cáo tài chính, báo cáo thống kê định kỳ cho những cấp cai quản lý, những cơ quan lại chủ công dụng và làm nhiệm vụ nộp thuế theo nguyên lý
Pháp luật.-Chấp hành nghiêm chỉnh điều khoản Tài chính, tín dụng Nhà nước.-Kiểm tra các chứng từ, hóa đơn; thực hiện các nhiệm vụ kế tóan, kiểm tóan; theo dõi những quỹ BHXH, quỹ tiển lương Đứng đầu là Kế tóan trưởng, có trọng trách giúp Gíam đốc thống trị các công tác làm việc kế tóan thống kê của ITC; Có các quyền và nhiệm vụ theo điều lệ Kế tóan trưởng vày Nhà nước quy định. Phòng khiếp doanh, Tiếp thịLà đơn vị trực tiếp tổ chức các họat đụng sản xuất sale thương mại tổng hợp, xuất nhập khẩu những ngành, những mặt hàng ship hàng cho tiêu dùng, sản xuất, sắm sửa 13

Tổng quan lại về Ngân hàng thương mại dịch vụ cổ phần sài thành Thương Tín.doc 48 712 0
Tổng quan tiền về ngân hàng thương mại cổ phần và cơ chế của chính phủ nước nhà về tài trợ DNVN.doc 26 666 0