THẤT BẠI LỚN NHẤT CỦA BẠN LÀ GÌ

Trong một cuộc chất vấn xin việc, chúng ta có thể được hỏi những thắc mắc thách thức về khiếp nghiệm thao tác trước đây của khách hàng và cách các bạn xử lý các tình huống khác nhau.Mặc mặc dù không thể chuẩn bị cho đầy đủ lời nhắc vấn đáp tiềm năng, nhưng mà người cai quản tuyển dụng hoàn toàn có thể hỏi là, “Thất bại lớn nhất của người sử dụng là gì?”Hiểu giải pháp trả lời thắc mắc này có thể gây tuyệt vời với người phỏng vấn về tài năng phục hồi và tài năng biến thua thảm thành cơ hội học tập của bạn.Trong nội dung bài viết này, chúng tôi luận bàn lý do nguyên nhân người chất vấn hỏi về thất bại, cũng giống như các ví dụ về cách trả lời hiệu quả.

Bạn đang xem: Thất bại lớn nhất của bạn là gì



Danh mục :


Làm núm nào để trả lời “Thất bại khủng nhất của người tiêu dùng là gì?”

Tại sao công ty tuyển dụng đặt câu hỏi về thất bại

Người phỏng vấn hiểu rằng không người nào là trả hảo.Điều người ta muốn hiểu là liệu chúng ta có đầy đủ tự nhận thức để thừa nhận thêm những thiếu sót của bản thân hay không với liệu bạn có phải là người rất có thể học hỏi từ đa số sai lầm của mình hay không.Thất bại cũng nói lên tương đối nhiều điều về việc bạn là một trong nhân viên cùng liệu các bạn có cảm thấy thoải mái khi gật đầu đồng ý rủi ro thông minh và vượt thoát ra khỏi vùng an ninh của mình nhằm đạt được kim chỉ nam hay không.Câu hỏi này cũng mang đến họ biết phương pháp bạn nhìn nhận và đánh giá rủi ro, thua kém và thành công xuất sắc nói chung.Nếu chúng ta chưa bao giờ thất bại, bạn cũng có thể chưa khi nào chấp nhận khủng hoảng hoặc thành công.

Làm rứa nào để vấn đáp “Thất bại béo nhất của doanh nghiệp là gì?”

Dưới đấy là một số bước chúng ta có thể thực hiện để chuẩn bị một câu trả lời trẻ khỏe cho câu hỏi phỏng vấn này:

1.Chọn một lỗi cầm cố thể


*

Chọn một thất bại thực sự đã xẩy ra ở vị trí làm việc, cụ thể là một thất bại liên quan đến các bước bạn đang có tác dụng hiện tại.Tìm kiếm một mẩu truyện có điều nào đấy không ra mắt như kế hoạch.Chọn câu chuyện cân xứng là cực kỳ quan trọng, vì bạn muốn giải ham mê một tình huống mà chỉ gồm một điều sai.Điều này để giúp đỡ câu chuyện ngắn gọn và giúp bạn dễ dàng trình bày phần nhiều gì chúng ta đã học tập và hồ hết gì chúng ta cũng có thể làm không giống vào lần sau.Một đội chiến bại cũng rất có thể là một lựa chọn hoàn hảo và tuyệt vời nhất để share với tín đồ phỏng vấn của công ty vì bạn share trách nhiệm với những người khác.Điều quan trọng là chúng ta phải phụ trách về vai trò của chính mình tại sao này lại thất bại.

2.Chia sẻ mẩu chuyện của bạn

Chia sẻ với những người phỏng vấn câu chuyện bạn đã chọn.Hãy lưu giữ rằng mục tiêu của vấn đề đặt câu hỏi này là để review cách chúng ta xử lý hầu hết thất bại, bởi vì vậy hãy cố gắng chuyển cấp tốc sang phần mẩu chuyện mà chúng ta nói về phong thái bạn làm chủ thất bại.Bạn có thể muốn bàn thảo về điều gì đã khiến cho tình hình trở nên khó khăn và bạn đã làm những gì để nỗ lực khắc phục nó.Hãy cởi mở về thực tiễn là tình hình đã không diễn ra như kế hoạch.

Xem thêm: Những Mẫu Đàn Ông Lý Tưởng Nếu Không Cưới Làm Chồng Chị Em Sẽ Hối Tiếc Cả Đời

3.Tập trung vào những gì bạn đã học

Nói về rất nhiều gì bạn tin rằng đã sai và gây ra thất bại, phần đa gì bạn sẽ làm khác đi với những thay đổi bạn đã tiến hành trong tương lai.Ví dụ: giả sử thất bại của người sử dụng là công dụng của bài toán giả định gần như gì khách hàng hàng của khách hàng muốn.Rút kinh nghiệm của chúng ta cũng có thể là các bạn sẽ không lúc nào đưa ra mang định nữa với trong tương lai, các bạn sẽ thực hiện tại nhiều nghiên cứu và phân tích thị trường và khảo sát cơ sở khách hàng của bản thân — thậm chí còn thử nghiệm thành phầm với một vài ít fan trước khi đầu tư hoàn toàn vào một sản phẩm mới hoặc dịch vụ.

Câu vấn đáp ví dụ cho “Thất bại khủng nhất của chúng ta là gì?”

Dưới đó là một số cách bạn cũng có thể trả lời thắc mắc về hồ hết thất bại trong quá khứ của mình:

Ví dụ 1:

“Tôi đang quản lý một dự án trong các số đó một người sử dụng mới ước ao có một vài lượng lớn những mô tả sản phẩm độc đáo và khác biệt được viết để nâng cao thứ hạng SEO của website của họ.Bởi vì họ là một người sử dụng mới với tôi ý muốn gây ấn tượng với họ bởi loại công dụng mà cửa hàng chúng tôi có thể sản xuất ra, tôi bảo vệ với chúng ta rằng cửa hàng chúng tôi có thể trả lại đến họ sau hai tuần.Tôi suy nghĩ điều này hoàn toàn có thể làm được với khá nhiều nhà văn làm việc trong dự án, tuy thế cuối cùng, đề xuất mất thêm 1 tuần, và họ ko hài lòng.Chúng tôi sẽ xin lỗi và trấn an họ rằng sai lầm sẽ không xảy ra nữa.Tôi phân biệt rằng giỏi hơn không ít nếu không hứa hẹn và ship hàng quá mức.Khách hàng sẽ không khó chịu khi bạn ví dụ về dòng thời hạn ngay từ đầu.Các vụ việc nảy sinh khi chúng ta không thể thỏa mãn nhu cầu thời hạn đang hứa.Tôi sẽ sử dụng kinh nghiệm này để an toàn hơn vào việc quản lý kỳ vọng của khách hàng hàng.Đối với dự án quý khách tiếp theo mà lại tôi đã làm cho việc,Tôi đảm bảo có thêm thời hạn cho hồ hết trường vừa lòng bất khả chống và nói với bọn họ rằng cửa hàng chúng tôi sẽ ship hàng sau bốn tuần.Chúng tôi đã phục vụ trong cha chiếc, cùng họ ko thể vui mắt hơn ”.

Ví dụ 2:

“Tôi thừa nhận một công việc mà tôi chịu trách nhiệm xây dựng một đội ngũ bán hàng có thể tự khắc phục những vấn đề doanh thu lớn mà công ty đang gặp phải.Tôi vẫn quá tự tín vào khả năng của bản thân mình và cố định tôi sẽ dứt được mục tiêu.Tuy nhiên, sau khi tới nơi, tôi nhận ra vấn đề không những ở lệch giá mà còn nghỉ ngơi cách tổ chức triển khai công ty.Tôi biết trong khoảng một tháng rằng tôi sẽ không còn thể tạo ra tác động mà lại tôi dự đoán.Tôi đã nhanh chóng suy xét việc nghỉ ngơi việc khi biết mình sẽ không đạt được mục tiêu doanh số sẽ hứa, nhưng cố vào đó, tôi ra quyết định tập trung vào hầu như thứ tôi có thể kiểm soát.Tôi đã gặp gỡ các chủ tịch điều hành của khách hàng và chuyển đổi mục tiêu bán hàng của chúng tôi trong năm.Chúng tôi cũng đưa ra quyết định thu nhỏ quy mô nhóm của tớ và thuê một nhà hỗ trợ tư vấn để xung khắc phục một vài vấn đề sâu hơn của công ty.Ở trong tình huống này cảnh báo tôi về tầm đặc biệt quan trọng của việc triệu tập vào rất nhiều gì chúng ta có thể kiểm kiểm tra và hợp tác và ký kết để tìm ra chiến thuật cho những vấn đề phức tạp.Tôi đã và đang học được một bài học kinh nghiệm khó về việc khiêm tốn cùng không nhẩy vào hứa hẹn trước lúc hiểu hết phạm vi của vấn đề ”.

Ví dụ 3:

“Vài năm trước, người giám sát của tôi đã giao trách nhiệm cho tôi phỏng vấn, tuyển dụng và huấn luyện và đào tạo một nhân viên cấp dưới cấp nguồn vào tham gia nhóm dịch vụ quý khách hàng của chúng tôi.Tôi đã chọn thuê một người dường như ham học hỏi và dựa vào kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, bên cạnh đó có nhiều tiềm năng.Tôi thực sự bao gồm một vài do dự sau lúc kiểm tra những trang web truyền thông xã hội của mình nhưng mặc dù sao vẫn lựa chọn thuê họ.Tôi nhanh chóng biết rằng đó là một sai lầm và chuyển động trên social của họ là 1 dấu hiệu trẻ khỏe về hành vi của mình tại nơi làm việc.Họ hết sức kịch tính, gồm thái độ không tốt và tác động đến toàn đội cho tới khi tôi phải vứt bỏ họ.Kinh nghiệm sẽ dạy đến tôi tầm quan trọng của mọi quyết định tuyển dụng, từ nhân viên cấp cao đến nhân viên cấp dưới thực tập.Mỗi người tác động ảnh hưởng đến tinh thần và văn hóa truyền thống công ty.Nó cũng dạy dỗ tôi không nên vội vàng đưa ra bất kỳ quyết định tuyển chọn dụng nào cùng nhận đánh giá nếu tôi lo lắng về một ứng viên.Tôi đã học cách tin cẩn vào trực giác của bản thân nhiều hơn.Tuy nhiên, đó là 1 bài học nhưng mà tôi vô cùng vui vày đã học tập được sớm hơn trong sự nghiệp của chính mình ”.